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01年月1日《箱包手袋精英群》聚会
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01年月1日《箱包手袋精英群》聚会
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todywu
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01年月1日《箱包手袋精英群》聚会
Todywu 01--
曾经想报考的某名牌大学没能如愿，却与某名牌大学出来的做了同事，不知道是该高兴还是该高兴！这是早上看到的一则故事。由此产生了两种不同的意见，有人说名牌大学管用，有人说实际经验管用，而这二者的区别又是什么呢？曾经有人举例某件事，名牌大学出来者遇到某件事件的解决方案为发现问题——分析问题——拟定方案——实际行动——解决问题，充分发挥周边可用资源信息；当一部分不是名牌大学的可能遇到问题将等待上级处理。由此可见，二者在某一种程度上有本质的区别，就像有人问：我们要如何找到真正的客户订单？而事实证明，问这句话得让人觉得相当的“冒失”因为这根本不是单方面引起的。
企业文化：在一个企业发展中不可忽缺的企业文化，经营理念，从上到下的一种氛围，也有人说企业文化也就是老板文化，这样说似乎有些偏执，但看起来更直观更透彻体现了中国的现形企业状况，当然，企业也会有另类，并不能一概而论，老板文化在箱包手袋企业中影响深远，这便是家庭作坊升级转型的最大障碍！如果这一环节得到有效突破性的进展，想想目前的状况就能笑出声来。
管理技术：管理与技术不可忽缺，二者直接影响到制造成本与产品质量。因此，在很多人看来这似乎并不难，在人数不多的小作坊里，这种管理或者技术也是由一个人说了算的管理法则，成了包治百病的江湖郎中，实在让人说不出话来，例：要招聘一位打五金管理，应聘者来到工厂，自我介绍会打任何五金，看来是位老手。试问这个袋子的手挽座耳仔要打多大面的钉，是打单面还是双面，钉脚要打多长？结果回答：老板买啥我就打啥上去！由此可见这管理做得相当的自在，如果说这些问题在大的公司工厂直接由技术中心处理，也就是开发部来完成，那么现在的责任也理应试打，在试到的过程中再得出结论，整个处理的程序当然开发部也有记录在案，但是这种就不允许有错误？有可能不试打，或者拿什么就打什么上去，导致的后果就是损失无法估量，当然，小厂与大厂本身就有区别，我们只好说随机应变吧，弄错了就节哀顺变吧！
不缺订单：有质量与价格合理的工厂从未缺过订单，而这二者恰恰是建立在良好的管理模式与技术过硬的基础之上的，如果大家是这个行业的可以例举身边的例子，例举出他们不缺订单的原因是什么，相信大家都知道，靠运气来衡量企业的标准是远远不够的，唯有管理与技术跟上去，再者就是企业本身的运作模式，这才促使订单不断，立于不败之地！
目前订单短缺自然是普遍现象，整个大环境比去年更差，主要原因也是出口受阻，加上内地成本居高不下，当然是指同等产品比值的差距较大，为什么说价格就能直接影响呢？相信大家听说过“铤而走险”如果我们的价格有绝对优势，我敢说客人一定会想方设法下订单过来，以至于他们自己找关系找办法出口到达目的地。。。。。。最终还是自己找自己的原因居多！联系我时，请说是在袋子网看到的，谢谢！